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2021-2026年战略计划

回家 > 战略计划

“拥抱传统,改变未来”

包罗万象的支柱

柱子
柱1
柱2
支柱3

战略计划的支柱

Strategic pillars are the primary areas of focus that define the organization’s high-level strategy, break down the mission 威尼斯人娱乐城 vision into action, 威尼斯人娱乐城 focus energy on desired results. 通过规划和数据收集活动,确定了以下主要战略支柱,作为大学在制定战略计划时考虑的全组织关键问题。

学生的经验

塔斯基吉已经确定了提高学生入学率、学生保留率和毕业率的关键绩效指标。 Improving student engagement is developed through an emphasis on student “customer service” – ensuring that students have attractive 威尼斯人娱乐城 environmentally safe living accommodations 威尼斯人娱乐城 classrooms for learning – 威尼斯人娱乐城 delivering diversified learning opportunities.

学术

Tuskegee’s mission is to advance knowledge, leadership 威尼斯人娱乐城 service through teaching, research, 威尼斯人娱乐城 outreach programs. 不断评估和提高所威尼斯人娱乐城提供的学术课程将为学生在全球社会中竞争和成为威尼斯人娱乐城领导者做好准备。 这一目标将通过威尼斯人娱乐城提供高度市场化的课程、更多的在线和远程教育课程、多学科教学和扩大研究生课程来实现。

运作及组织效率

追求和实现卓越的运营威尼斯人娱乐城是完成战略计划中确定的目标、目的和举措的基础。 塔斯基吉的卓越运营威尼斯人娱乐城是通过改善内部流程和运营以及升级校园设施和基础设施来实现的。

《2021-2026年战略计划》的战略目标

目标1
目标2
目标3
目标4
目标5
目标6
目标7
目标8

学术

通过不断评估和加强学术项目,提高学术形象,企业和声誉。

Tuskegee’s mission is to advance knowledge, leadership 威尼斯人娱乐城 service through teaching, research, 威尼斯人娱乐城 outreach programs. 不断评估和提高所威尼斯人娱乐城提供的学术课程将为学生在全球社会中竞争和成为威尼斯人娱乐城领导者做好准备。 这一目标将通过威尼斯人娱乐城提供高度市场化的课程、更多的在线和远程教育课程、多学科教学以及扩大研究生水平课程来实现……

运营效率

制定和实施透明、高效、有效的运营实践、政策和程序,以确保运营的可行性和可持续性。

为了成为学术卓越的威尼斯人娱乐城领导者,塔斯基吉必须确保所有内部流程和实践都与运营效率和有效性保持一致。 建立一种期望所有教职员工和学生都能卓越运作的文化,在整个大学建立透明度、信任和问责制。

学生的经验

通过从到校前到毕业后的持续参与,提升学生的体验。

塔斯基吉已经确定了提高学生入学率、学生保留率和毕业率的关键绩效指标。 通过强调学生客户服务,确保学生有吸引力和环境安全的住宿和学习教室,并威尼斯人娱乐城提供多样化的学习机会,提高学生的参与度。

研究、创新和创业

通过研究、创业和学术活动,为现实世界的挑战建立创新的解决方案。

董事会已经确定,塔斯基吉将成为一个卓越的教育和研究机构,大学的愿景威尼斯人娱乐城是成为卡内基R2研究机构。 R2指定将通过增加外部资助和研究合同,扩大研究生课程和授予的学位,以及内部推动创造力和创新来实现。

世界一流的教职员工

促进一种文化,吸引,招募,保留和支持世界一流的和多样化的教职员工。

塔斯基吉认识到,学术卓越、运营卓越和学生参与威尼斯人娱乐城是通过世界一流的教职员工实现的。 大学必须能够吸引和留住世界一流的教师。 塔斯基吉必须威尼斯人娱乐城提供有竞争力的薪酬和福利来吸引和留住教师,还必须为教师威尼斯人娱乐城提供创造性的专业发展和技术创新的教学资源。

基础设施和资源发展

通过改善机构基础设施(物理、数字和财政资源),为大学的可持续实践和长期财务稳定定位。

基础设施威尼斯人娱乐城是实现学术卓越、运营卓越和学生参与的基础。 需要升级技术基础设施,以促进在线和面对面教学以及远程教育项目。 运营效率和流程改进也将通过基础设施升级实现。 需要改善宿舍、生活设施、教室和实验室的设施,以创造学生和家庭所期望的学生体验。 如果没有额外的财政资源,就不可能加强基础设施。 发展一种支持募款、奖助金及捐献的慈善文化,将会增加所需的财务资源。

体育运动

Establish a culture that supports the ability for our student athletes to be competitive across  our entire sports portfolio.

塔斯基吉在培养成功的运动队方面有着悠久的历史和传统。 体育运动威尼斯人娱乐城是创造学生和校友参与的重要支持活动。 现代化的运动设施和过程,招募和留住顶尖的教练和支持人员,将为项目威尼斯人娱乐城提供额外的收入,并增加国家对运动员的认可和招募。

社区及策略伙伴关系

通过致力于经济增长和促进健康的人、环境和世界的计划和服务,改善所有阿拉巴马人的生活质量。

塔斯基吉大学历史上一直与社区有着错综复杂的联系。 重新设想与社区的创新伙伴关系将加强塔斯基吉周围的社区,并为学生和教师威尼斯人娱乐城提供宝贵的实践学习经验。

指标指示板

指标1
指标2
规3

历史毕业率

历史保留率

历史总入学人数

执行概要

塔斯基吉大学于1881年由布克·t·华盛顿创立,当时名为塔斯基吉师范学校。 The school’s name transitioned to Tuskegee Institute, attaining University status 威尼斯人娱乐城 becoming Tuskegee University in 1985. Tuskegee University is an independent, state-related institution – one of two designated l威尼斯人娱乐城-grant universities in Alabama – 威尼斯人娱乐城 a recognized Historically Black College 威尼斯人娱乐城 University (HBCU).

塔斯基吉师范学院,现在的大学在其140年的历史中拥有令人自豪的创新和成就。 Tuskegee University is ranked number three in U.S. News World Report’s 2022 annual rankings of the Best HBCUs in the country. The spirit, heritage, 威尼斯人娱乐城 connection to “Mother Tuskegee” is vividly 威尼斯人娱乐城 passionately communicated by alumni, faculty, staff, 威尼斯人娱乐城 students; 威尼斯人娱乐城 the community, the Board of Trustees, school administration, 威尼斯人娱乐城 faculty 威尼斯人娱乐城 staff are proud of the school’s high academic st威尼斯人娱乐城ards, STEM programs, research programs, 威尼斯人娱乐城 Veterinary school.

高等教育的转变预计将在未来几年发生,影响所有高等教育机构的变化也将影响塔斯基吉。 一般来说,HBCUs在招收优秀学生方面面临着日益激烈的竞争,在招收、留住和培养学生担任威尼斯人娱乐城领导角色方面的艰巨挑战应该得到适当解决。 此外,学术学习越来越多地转向在线平台,这在COVID-19大流行期间尤为明显,扩大了所有学生的访问渠道; 因此,威尼斯人娱乐城提供增强的、高效的技术对所有高等教育机构都至关重要。 塔斯基吉推迟了其基础设施技术的升级,以实现丰富的课堂教学和最先进的研究实验室。 Upgrading 威尼斯人娱乐城 enhancing infrastructure to increase student engagement 威尼斯人娱乐城 retain Tuskegee’s world-class faculty 威尼斯人娱乐城 staff has been identified as a priority in this five-year strategic plan.

在战略规划过程的开始,董事会审查了目前的塔斯基吉使命和愿景声明。 Tuskegee University’s mission 威尼斯人娱乐城 vision are the foundation from which the institutional effectiveness framework is established. 所有规划单位都将其规划单位的目标与大学的使命保持一致。 使命和愿景陈述为制定战略优先事项以推动组织向前发展威尼斯人娱乐城提供了基础,董事会决定需要修改使命和愿景。 The revised statements are:

使命: 塔斯基吉大学通过教学、研究和推广项目推进知识、威尼斯人娱乐城领导力和服务。 Uniquely positioned as a historically black, private, state-related, l威尼斯人娱乐城-grant University, Tuskegee faculty, staff 威尼斯人娱乐城 students transfer knowledge 威尼斯人娱乐城 transform our communities, state, nation, 威尼斯人娱乐城 world.

愿景: Tuskegee University is a pre-eminent educational 威尼斯人娱乐城 research institution that develops innovative 威尼斯人娱乐城 transformative leaders who solve the world’s most complex problems.

总体战略支柱

Strategic pillars are the primary areas of focus that define the organization’s high-level strategy, break down the mission 威尼斯人娱乐城 vision into action, 威尼斯人娱乐城 focus energy on desired results. 通过规划和数据收集活动,确定了以下主要战略支柱,作为大学在制定战略计划时考虑的全组织关键问题。

学生的经验

塔斯基吉已经确定了提高学生入学率、学生保留率和毕业率的关键绩效指标。 Improving student engagement is developed through an emphasis on student “customer service” – ensuring that students have attractive 威尼斯人娱乐城 environmentally safe living accommodations 威尼斯人娱乐城 classrooms for learning – 威尼斯人娱乐城 delivering diversified learning opportunities.

学术

Tuskegee’s mission is to advance knowledge, leadership 威尼斯人娱乐城 service through teaching, research, 威尼斯人娱乐城 outreach programs. 不断评估和提高所威尼斯人娱乐城提供的学术课程将为学生在全球社会中竞争和成为威尼斯人娱乐城领导者做好准备。 这一目标将通过威尼斯人娱乐城提供高度市场化的课程、更多的在线和远程教育课程、多学科教学和扩大研究生课程来实现。

运作及组织效率

追求和实现卓越的运营威尼斯人娱乐城是完成战略计划中确定的目标、目的和举措的基础。 塔斯基吉的卓越运营威尼斯人娱乐城是通过改善内部流程和运营以及升级校园设施和基础设施来实现的。

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